Ленин не гриб, Россия не мухомор
1

Увидела логотип чемпионата мира по футболу и испугалась. Какое-то инопланетное трехглазое и одноногое существо будет представлять нашу страну. Господи, я понимаю, что такие вещи делают придворные компании или иностранцы, чья репутация должна быть подтверждением суммы, которую на это выделяют. В данном случае творило португальское брендинговое агентство Brandia Central, которое завоевало это право, победив в конкурсе с участием восьми дизайнерских бюро из разных стран.

Почему об этом мы узнали только сейчас и, главное, кто решил, что состав жюри компетентен в этом важном и профессиональном выборе? Что-то я не заметила в жюри Илью Осколкова-Ценципера, Гришу Ревзина, Артемия Лебедева или представителей «Стрелки», которые вполне себе имеют право на мировую экспертизу! Это же репутация страны! Дальше выясняю, что финальный вариант эмблемы выбирало жюри, в которое входили Мутко, Вальке, главный тренер сборной России Фабио Капелло, вратарь ЦСКА Игорь Акинфеев, первый вице-премьер правительства РФ Игорь Шувалов, гендиректор Оргкомитета ЧМ-2018 Алексей Сорокин, гендиректор ВГТРК Олег Добродеев, пианист Денис Мацуев, дирижер Валерий Гергиев и актриса Чулпан Хаматова.

Я понимаю, почему в этом жюри Добродеев, я даже пойму, почему Шувалов, но при чем здесь все остальные?! Каким образом Денис Мацуев может оценить качественность бренда? Вот по каким критериям? Почему он решил, что для России хорошо выглядеть как трехглазый инопланетянин на ножке? Мы не цветной сперматозоид! Мы не идиоты, чтобы выглядеть как напыщенное бессмысленное нечто, никаким своим гладким боком не отображающее страну, которая впервые в истории принимает чемпионат мира по футболу и через это важнейшее событие имеет возможность рассказать о себе новыми словами. Я понимаю, что одним из условий было впихнуть в эмблему кубок, я понимаю, что дизайнеры решили вдохновиться космической станцией, но я не понимаю, как этот мутант полетит! Я понимаю, что этот, прости, Господи, мухомор из будущего, видимо, галлюциногенный, и, если на него долго смотреть, наверное, откроется выход в другие миры, но этот вид психической атаки лучше придержать для менее значительных экспериментов с имиджем страны.


Спортивный вызов!


Вчера я ехала в машине и услышала по радио об инициативе Министерства труда России, которое рекомендовало работодателям ежегодно выделять часть своих доходов на развитие спорта внутри трудовых коллективов. Категорически с этим согласна!

Я говорила и говорю своим сотрудникам, что на работу надо приходить рано, спортом надо заниматься каждому, но я не рассчитываю на то, что на меня станут равняться все.

Однако у этого призыва нашлись свои последователи. Я стала замечать, что если не в 8 утра, то вечером после работы неведомая сила приводила их в спортзал. Сам по себе фитнес – это не просто набор упражнений, это образ жизни, как бы банально это ни звучало. За регулярными занятиями спортом, пусть даже и по выходным, обычно приходят и здоровое питание, и отказ от вредных привычек, и необходимость бережно и эффективно распоряжаться своим временем.

Корень проблемы неправильного управления временем и низкой производительности, которая в России в разы меньше, чем на Западе, возможно, заключается в том, что физкультуру заставляют ненавидеть с молодых ногтей. Соответственно, одна из первых вещей, которую делают родители, приводя детей в школу, – получают медицинское освобождение от этой самой ненавистной физ-ры! При этом посмотрите, что происходит в США: девочки мечтают встречаться с лучшими мальчиками в классе – спортсменами. Выбор не стоит: либо быть самым умным, либо добиваться успехов через занятия спортом, можно быть успешным одинаково в обоих направлениях. Школьники имеют социальный лифт: колледжи поддерживают своих лучших спортсменов.

Но что говорит министр образования и науки России Дмитрий Ливанов: «Задача тех изменений, которые происходят в системе спортивной физкультурной подготовки, в том, чтобы для каждого ребенка создать максимальные возможности физического развития и укрепления здоровья, а для учителей физкультуры – мотивацию работы с детьми в этом направлении».

Дмитрий Викторович, у детей уже много возможностей для занятий спортом. А вот с мотивацией проблемы. Детей надо «мотивировать», а учителям предоставить инструментарий «возможностей», чтобы привлечь детей к занятиям спортом.

Когда человек начинает заниматься спортом, он впервые делает что-то «сверх». Ситуация с профессиональными спортсменами понятна: для них это работа и смысл жизни. Для остальных людей, непрофессиональных спортсменов, вставать рано утром, бегать и делать гимнастику – это не столько нагрузка, сколько самодисциплина, решение, которое ты должен принять сам. Вам, в принципе, не нужно бегать эти три километра по утрам, но если вы заставите себя взять на себя такую нагрузку, то поздравляю: вы преодолели свою лень. Лень – такая же болезнь, как грипп или коклюш, не излечив ее, нельзя эффективно функционировать. Но решить, лечиться от лени или нет, – это вопрос вашего личного выбора. А уж если самодисциплина и тяга к физической нагрузке выработаются с детства, то мы будем на пути к здоровой нации.

Поэтому я всесторонне поддерживаю инициативу Министерства труда. Со своей стороны, я уже давно думаю о том, как сподвигнуть коллектив «Апостола» заниматься спортом. Здесь нужно не просто создавать возможности – здесь нужна именно мотивация. Будет ли это для компании напрасной тратой денег? Убеждена, что нет. Я такую систему создам точно!

При этом, начиная от производительности, заканчивая настроением внутри коллектива, энергия будет принципиально другой. Все очень просто: для того чтобы конкурировать, надо делать что-то чуть больше, надо делать что-то «сверх». И вот первое, с чего можно начать, – это спорт.

Каждый работодатель, не дожидаясь инициатив сверху, может разработать систему мотивации сотрудников. Эти инвестиции вернутся к вам в многократном объеме. А вот о мотивации школьников, Дмитрий Викторович, задумайтесь. Мотивированная молодежь способна изменить Россию.

Метки:

Новое вкусовое измерение
В Москве в ресторане «Тинатин» прошла очередная дегустация нового бортового меню компании «Аэрофлот». Клиенты «Аэрофлота» – это очень требовательная категория профессионалов, которые привыкли к высокому уровню обслуживания и питания на борту. Поэтому, чтобы поддержать заявленный уровень, «Аэрофлот» максимально тщательно подходит к созданию блюд и регулярно предлагает новые сеты.

Каждые три месяца авиакомпания в сотрудничестве с именитыми шеф-поварами ведущих ресторанов, в том числе отмеченных мишленовской звездой, обновляет бортовое меню и приглашает своих постоянных гостей на его дегустацию. На этот раз над новым меню трудились шеф-повара экстра-класса Тьерри Мона, Камель Бенмамар, Дмитрий Яковлев и Сильвия Баракки.

1

Читать дальше...Свернуть )

Ход углем
4

Многие из вас знают, что я пристально слежу за мировой политикой и геополитикой. Не часто, но иногда происходят важные тектонические сдвиги, которые будут определять расклад политических сил на многие десятилетия вперед. Улавливать такие моменты - огромное удовольствие.

Экономическая история знает несколько видов топлива, которые доминировали в тот или иной исторический период. До XIX века, когда спасать леса еще не было необходимости, основным видом горючего была древесина, в середине XIX века бурно начала развиваться угольная промышленность, в XX веке мы вступили в рокфеллеровскую эпоху «черного золота», которая продолжалась вплоть до начала 1970-х годов. Но грянул кризис, и доля нефти начала снижаться. На углеводородный трон взошел новый император - газ.

Эксперты называют период доминирования того или иного вида топлива «паузами», говорят о «нефтяной паузе», «газовой паузе». Сегодня же мировая энергетика переживает очередной перелом – на смену «газовой паузе» приходит угольная. Речь при этом, конечно, идет не о возврате к технологиям XIX века, и, например, переходе в этой связи на паровые автомобили, а об использовании новых энергоэффективных технологий сжигания угля.

Преимущества этого вида твердого топлива очевидны – он сравнительно дешев (особенно по сравнению с таким желанным для Европы и США дорогим сланцевым газом), и при этом его запасов хватит не на десятки лет, как в случае с нефтью и газом, а на сотни.

Переход к масштабному использованию угля – сам по себе грандиозный технологический проект, который позволит реализовать томящийся потенциал российских ученых и инженеров, жаждущих новых амбициозных проектов. В нашей стране уже есть прорывные технологии сжигания угля. На Западе, например, еще не используют низкоэмиссионное вихревое сжигание. Такие технологии есть не у всех. Это та сфера, где мы реально можем не только не отстать от мировых трендов, но, и, навязав конкуренцию, оказаться лидерами, экспортировать не только сам уголь и выработанную энергию, но и новые технологии. Естественно это сформирует новые рабочие места и диверсифицирует энергетику.

Эксперты отраслевого сообщества давно обращают внимание отечественных политических элит на царящее в данный момент «энергорасточительство». Стоит ли перерасходовать газ внутри страны? Может быть, это прозвучит странно, но все же, зачем жечь голубое топливо по $40 у себя дома, если на экспорт оно идет по $250? «Нам не жалко», - скажет обыватель. Но если задуматься, газовым запасом можно распорядиться намного эффективнее, сохранив его для будущих поколений и получив при этом прибыль в разы больше.

Россия по добыче угля входит в мировой ТОП-10. Дружба с Китаем на этом поприще - стратегически важный момент. Дело здесь не в повестке сегодняшнего дня или ухудшении отношений с Западом. Энергетические проекты с КНР развивались бы и без всяких санкций со стороны США и ЕС. Речь идет об энергетической стратегии, которая позволит России не только обеспечить себя на десятилетия вперед наиболее перспективным на сегодняшний день видом топлива и современными технологиями, но и укрепить свои позиции на рынке Китая и других ключевых экономик Азии. Сегодня важнейший шаг для реализации этой стратегии сделал Ростех, подписав с крупнейшей китайской угольной компанией – Шэньхуа – меморандум о партнерстве. В добычу угля в Амурской области, создание генерирующих мощностей и высоковольтных ЛЭП для экспорта электроэнергии в Китай, в строительство порта в Приморье планируется вложить до 10 млрд долларов. Это не просто стратегия, это большая гроссмейстерская игра.


От единомыслия к профессионализму. Новый Маршрут в будущее.
shutterstock_44335396

Первый звонок позади. Первое сентября всегда настоящий праздник. И отмечать его надо с соответствующим настроением. А о проблемах поговорить можно уже сегодня, когда эмоции немного приостыли. Мой хороший знакомый, можно сказать, лично заинтересованный в том, чтобы на технические специальности поступали только самые яркие и талантливые ребята, накануне дня знаний с искренним огорчением поведал, что в этом году в один из ведущих техвузов Уфы пришлось набирать выпускников, у которых средний балл ЕГЭ по математике был около 40. Приехали! Значит ли это, что в скором времени самолеты для нас будут создавать троечники и двоечники? Вы к этому готовы? Доверите им свою судьбу?

Между тем истек уже год с того момента, как начал действовать новый закон об образовании. Решил ли он проблемы нашей системы образования? Пожалуй, судить однозначно пока рано. Скорее, он был и остается законом возможностей. Его еще предстоит превратить в рабочий инструмент перемен. Хоть в его туманных формулировках разобраться подчас непросто, все же есть в нем одна корневая мысль, которая дает надежду на решение целого вороха застарелых проблем современной школы. Речь о "свободе выбора получения образования согласно склонностям и потребностям человека". На первый взгляд, сплошная вода, но профессионалы видят в этих словах фундаментально новый подход к обучению: индивидуальный образовательный маршрут.

Что же это такое? Мне хочется верить, что это наш с вами шанс вырваться из цепкой матрицы классно-урочной системы, превратившейся в своем апофеозе в неумолимый конвейер по массовой штамповке детей-заготовок. Это отказ от прошлого: от фронтальных методов обучения, от фельдфебельской иерархии в пространстве класса, от диктата программы, учебника, методиста. Это торжество здравого смысла: дети разные - и учить их надо по-разному, а значит каждый имеет право на ответственный выбор и отказ от конвейера!

Долгое время мы гордились перенятой из Пруссии моделью образования, которая идеально подходила для индустриального мира, плановой экономики и массовых призывных армий. На определенном этапе она действительно была эффективной, и примеры развития трех стран, где она плотно укоренилась – Германии, а также России и Японии, - являются убедительным доказательством этому. Но времена изменились, на смену муштры и уравниловки пришла конкуренция,  изменились и потребности общества. Сегодня стране нужны профессионалы, а не единомышленники, ждущие указаний и умеющие ходить строем.

Все мы на собственном опыте знаем, что у нас принято считать «результатом». Закончил без троек, успешно сдал ЕГЭ, получил аттестат. Главное - «сдать» и «получить». А как применять полученное узнают лишь те, кому повезло с наставником. Но с появлением интернета знание перестало быть сакральным, оно теперь повсюду. Нужен только скоростной доступ в сеть и умение ориентироваться в бесконечном океане информации. Теперь ребенку важнее показать, как превращать знания в компетенции, делая при этом самостоятельный и ответственный выбор.  Лишь так он сумеет определить свое призвание. В работе я регулярно сталкиваюсь с тем, что люди склонны выбирать ориентацию на процесс, а не результат, избегают брать на себя ответственность, уклоняются от инициативы, ждут приказа сверху. Им определенно не хватает смелости в амбициях и осознании возможного и невозможного. Если школа годами воспитывает в нас тупую зубрежку, заряженную на патернализм и безответственность, тщетно надеяться на то, что у нас появится поколение сильных лидеров, которые ответственно и осмысленно зададут для России вектор перемен к лучшему и сделают эти перемены необратимыми.

Будем честны. Немногие пока готовы увидеть в индивидуальном образовательном маршруте революцию, пусть и пока потенциальную. Вместе с тем, родители и дети имеют право получать то, что считают нужным, а школа - возможность давать каждому то, что тот считает необходимым.

Когда мы научимся делать осмысленный выбор и нести за него ответственность, то окажемся там, куда и ведет школу индивидуальный образовательный маршрут - в будущем, где каждый сам хозяин собственной судьбы. И готов к конкуренции в стремлении реализовать свою мечту. Возможность еще в детстве самостоятельно сделать выбор и заниматься тем, что действительно интересно, определяет одну важную для всех нас вещь - уровень удовлетворенности взрослой жизнью в будущем. Сегодня ты делаешь осознанный выбор, где и кем тебе быть, а завтра этот выбор способен конвертироваться в любимую учебу или работу. Как следствие, мы получаем ощущение счастья и удовлетворенности от собственной жизни взамен вечной нудьги и недовольства.

И знаете - это серьезный шанс для страны, которая идеал будущего пока видит в прошлом. Возможно, даже единственный. Держитесь за него!


Делать добро сложнее, чем быть добрым
3

Мне часто поступают предложения принять участие в благотворительных проектах – и столь же часто мне приходится говорить «нет». Дело не в том, что я так избирательна, а в том, что во множестве случаев идея помощи сводится к изящной показухе. Я твердо убеждена, что благотворительность – это не разовая помощь в том или ином случае, это должна быть системная история, которой нужно уделять достаточно времени и заниматься регулярно. Поэтому если ты не можешь гарантировать полную отдачу этой деятельности, то, оказав помощь в той или иной разовой ситуации, достойнее не трубить об этом на весь свет.

Давайте оглянемся вокруг: сегодня у нашей благотворительности тысячи лиц. Тысячи и миллионы лиц, отражающих боль и отчаяние, взывающих к жалости и состраданию. И да, опытные фандрайзеры из благотворительных фондов знают, что эффективнее всего собирать деньги на громкое имя известного человека или на помощь в конкретной трагической истории, которая не может оставить безучастными даже самых черствых людей.

Мне кажется, для нашей благотворительности в целом это драма и приговор. Мы незаметно для самих себя привыкаем обуславливать свое желание помочь громким криком о помощи. И никак иначе. А еще мы так и не научились работать системно – во всем, включая добрые дела и благотворительность. Как результат, происходит девальвация всех идей и принципов благотворительности, деградация до состязания, кто кого перекричит. Мы переводим деньги на лечение малыша с онкологией, только когда слышим эмоциональный призыв о помощи, когда видим душераздирающие фото. Это значит, что в мире, где чувства и без того теряют подлинность и остроту, мы незаметно для себя строим вокруг души корочку черствости и, более того, ожидаем все более громких голосов, чтобы те пробивали броню нашей глухоты. А благотворительную помощь возводим в ранг подвига, тогда как в большинстве развитых стран мира это просто обыденность. Помощь другому воспринимается столь естественно, что о ней не думают, она превращается в рефлекс. И это, безусловно, более высокая ступень общественного развития. Ведь когда помощь становится рефлексом и привычкой, тогда возникает действующий общественный институт – механизм помощи, который работает как часы и не требует ударной дозы эмоций всякий раз, когда стрелке нужно сдвинуться на одно деление вперед.

Пока лишь немногие понимают, что этот тренд пора разворачивать вспять. Среди них, например, мой друг Рубен Варданян, который поставил себе цель инвестировать в создание инфраструктуры благотворительности на всем постсоветском пространстве. Но силами нескольких человек осуществить революцию будет непросто.

Вот почему мне нравится системный подход к благотворительности, который заложен в новом проекте «Нужна помощь.ru», поэтому я решила их поддержать. Эту историю развивают энергичные, самоотверженные, преданные той же самой идее ребята. Они уже сегодня создают структуру, которая направлена не на сбор денег посредством «эмоционального всплеска», а на поступательное выстраивание культуры системной благотворительности. Получается как в буддийской пословице: если хочешь помочь человеку, дай ему удочку, а не рыбу.

Я уверена, что с помощью современных технологий можно выстроить работающие институты благотворительной помощи на общероссийском уровне. «Нужна помощь.ru» – это один из тех драйверов перемен, без которых мы рискуем так и остаться в ловушке эмоциональных порывов. Лидеры проектов, тысячи волонтеров из самых разных уголков страны собирают информацию обо всех, кто нуждается в помощи. Проект дает больницам и детским домам возможность самостоятельно решать, чем конкретно им нужно помочь, не дожидаясь, пока случится трагедия.

Идея вызрела, когда ребята взялись помогать пострадавшим от наводнений на Дальнем Востоке и в Крымске. Я тоже была в Крымске: тогда многие из моих знакомых доверили мне свои средства при условии, что я сама буду отслеживать на месте, что помощь придет по адресу. Но это еще одна из гримас нашей благотворительности сегодня – недоверие, с которым можно бороться только системно. Через руки ребят во время наводнения прошли десятки тонн грузов от самых разных благотворительных организаций и просто частных лиц – и уже тогда они концентрировали все силы на том, чтобы выстраивать инфраструктуру помощи, а не стать лишь одним из многих дарителей. С тех пор фонд постепенно расширяется за счет все новых сфер благотворительной работы, обучая волонтеров, помогая другим фондам консультациями, связывая тех, кому нужна помощь, с бизнесом, а тех, у кого есть деньги, с теми, кто в них действительно нуждается. Это незаметная работа, которая при должном масштабировании способна изменить к лучшему жизни не единиц и не десятков, а многих тысяч людей.

Сегодня у них есть простой инструмент – перевод ста рублей на развитие этой системы. А еще лучше переводить их ежемесячно или даже еженедельно. Хочу сказать: вы не совершите подвиг. Смиритесь: вы не испытаете чувства гордости за самих себя. Вы просто можете системно положить камешек в основание огромного дома, где учат помогать людям, дома, масштаб которого сегодня даже сложно представить. Вы инвестируете в доброе дело незначительную сумму, которую готовы потратить на кофе, сигареты, парковку или чаевые. А скорее всего, выбрасываете на ерунду чуть ли не каждый день. Просто понаблюдайте за собой. И решите, во что вы верите. Не ждите, пока к вам придут те, кто сможет пробить сердце до слез, включайтесь в благотворительность уже сегодня. Такой подход сделает перемены к лучшему необратимыми: http://nuzhnapomosh.ru/x100/



Миллиард – не предел!
Tina_Vasya_1

«Сначала вас не замечают, потом над вами смеются, потом борются с вами. А потом вы побеждаете». Это едва ли не самая известная цитата Ганди - и кажется, будто она давно вышла в тираж. Пусть так, но для меня она – квинтэссенция жизненного пути «Апостола», компании, которая не просто стала моим вторым домом, но и олицетворяет для меня очень личную, и почти ницшеанскую идею преодоления, идущую красной нитью через всю мою жизнь.

Шесть лет назад, когда я только решила круто развернуть свою жизнь на 180 градусов, никто из моих коллег по телебизнесу не верил, что у меня может что-то получиться. Они не понимали,  как в принципе можно хотеть заниматься чем-то новым, что это за новое в принципе и зачем оно нужно, особенно когда ты и так успешен в своем деле. И был только один человек, который был уверен, что это верный путь и что он мне подходит. Его звали Василий Бровко, и на тот момент мы только познакомились. Моим деловым партнером он стал чуть позже, когда я вошла в созданный им «Апостол».

Так я оказалась в новом для меня мире коммуникаций. Как оказалось, здесь нет ничего того, что так привычно в телеиндустрии. В этой профессии нет красной ковровой дорожки, микрофона на стойке и тысяч людей перед сценой. Здесь не объявляют победителя, вскрывая красивый белый конверт с твоим именем, и слов благодарности, как это принято в телеиндустрии, тут не скажешь. Но поскольку вчера «Апостол» официально был признан самым крупным коммуникационным агентством в стране, то, воспользовавшись моментом, я все-таки хочу сказать спасибо всем, кто был и остается со мной. В первую очередь, спасибо Васе Бровко, который даже в минуты моей слабости, когда мне казалось, что я зря бросила звездную карьеру и пришла туда, где мне никогда не стать первой, поддерживал и верил в меня. Сейчас, когда я приняла руководство «Апостолом» из рук Васи, я сделаю все, чтобы ускорить и без того сумасшедший рост компании и вывести ее на новый уровень.

Важно, что тот успех, которого мы уже достигли - это не моя личная победа, это победа всей команды «Апостола». Спасибо вам! Вам, кто всегда со мной. Тем, чей вклад делает «Апостол» больше чем просто очередным игроком на рынке. Это наши партнеры, сотрудничество с которыми у нас все чаще прорастает в настоящую дружбу. Это люди, которые работают иногда больше, чем 24 часа в сутки и каждый день делают невозможное возможным. Для всех нас большая идея «Апостола» значит больше, чем даже домашний уют, о котором, несомненно, все мы задумываемся в минуты напряженной работы.

Последние шесть с половиной лет мы выстраивали бизнес «Апостола» с кропотливостью, присущей разве что авторам древнегреческих скульптур. Увлеченный работой, ты редко поднимаешь голову, чтобы осмотреть свои достижения, и именно поэтому сейчас, когда, в редкую минуту передышки, я задумываюсь о проделанном пути, то не могу не поразиться, сколько всего мы успели сделать. Проект «Нереальная политика», начинавшийся в интернете и перешедший на федеральный канал, «Пионерские чтения» для журнала «Русский пионер», и одна из первых телепрограмм в жанре инфотеймента - «Инфомания». Мы прошли весь путь с Yota, от запуска первых в стране сетей Wimax, через первую сеть LTE в Казани и до продажи компании Мегафону. От первых идей до старта продаж уникального YotaPhone. Мы успешно создали новый бренд Ростеха, за что мой партнер и поплатился, возглавив службу коммуникаций Госкомпании. И я особенно горжусь тем, что при этом мы не потеряли самих себя, не стали мерзавцами, не заплатили ни одного отката и, что самое главное, никого не кинули. Как у любого  бизнеса, у нас были свои взлеты и падения, но мы проходили их не теряя себя и каждый раз поднимаясь на новый уровень.

При этом особенно приятно, что мы никогда не подпрыгивали, размахивая руками, чтобы привлечь к себе внимание. Наши проекты знают миллионы, но только сотни знают нас. И нам всегда это нравилось. Мы принимали как вызов то, что рынок в упор не замечал «Апостол», оправдывая свое деланое равнодушие сомнительными клише из комментариев в «Живом журнале». И вот стоило нам принять решение войти в национальный рейтинг коммуникационных агентств страны, как мы сразу же оказались на первом месте. В этом весь «Апостол».

Близкие мне люди знают, что я из тех, кто всегда хочет большего и не довольствуется достигнутым. Когда мы двинулись на новый для себя рынок коммуникаций, было столько скепсиса, насмешек, язвительных комментариев – мол, куда они вообще лезут, юнцы, ведь это зрелый и устоявшийся рынок с понятными инструментами! А мы смотрели на него через призму своей молодости и задора и понимали, что перед нами поскрипывающий несмазанными шестеренками конвейер по производству скучных пресс-релизов, где высшим пилотажем может стать очередное сонное бормотание спикера на фоне презентации в PowerPoint, куда выложены простыни пустых текстов.

И мы сделали ставку на то, что многим тогда казалось нелепым или смешным. Мы искренне любили цифровую среду и верили в силу социальных медиа – поэтому мы видели и строили наши коммуникации как единый поток сообщений, смыслов и значений, а не пристраивали новенький флигель к старому особняку, в подвале которого стоит печатная машина пресс-релизов. Мы верили, что будущее коммуникаций в высокой технологичности и глубоком понимании динамики информационного поля. Поэтому мы инвестировали в ИТ-разработки, которые позволяют нам сегодня понимать информационные процессы и визуализировать их для наших клиентов. Мы чувствовали, что мир меняется, а вместе с ним и медиа-поле, поэтому мы сформировали целое направление научных исследований в этой области, чтобы видеть закономерности и тренды еще до того, как о них напишут на популярных сайтах, и на основе наших исследований давать такие рекомендации, за которые не скажут «спасибо, Кэп!». Наконец, вопреки сложившейся практике обивать пороги крупных международных агентств предложениями войти в долю и подбросить немного денег, мы сами пошли на международный рынок, потому что нам тоже есть, чем удивить партнеров. В ноябре 2013 года мы купили 35% акций британского агентства HuntHaggarty и тем самым сделали первый шаг на мировой рынок. Но именно что первый – в ближайшие месяцы вы точно услышите еще много интересных, но весьма неприятных для наших хейтеров больших новостей.

И знаете, все это значит, что последние шесть лет для нас прошли не зря. Отметку в миллиард рублей выручки мы успешно прошли, но это далеко не предел. Мы готовы к большему и не хотим оглядываться назад или надеяться на легкий путь. Перефразируя предисловие Маркса к легендарному «Капиталу», в жизни нет широкой столбовой дороги, и только тот достигает ее сверкающих вершин, кто , не страшась усталости, карабкается по ее каменистым тропам…

Метки: ,

Москва: мечты сбываются
20140605110905_IMG_3266_2

Вчера был один из таких дней в моей жизни, что запоминаются надолго. И – не покривлю душой – действительно важных дней. Знаете, в фильмах-головоломках всегда бывает такой момент, когда перед глазами протагониста вспышкой молнии пролетают тысячи картинок из его прошлого, и в этом хаосе и круговерти они вдруг складываются в какой-то принципиально новый рисунок, в новую вязь смыслов, которая внезапно меняет все. Меняет представление о жизни, переворачивает с ног на голову привычный образ мышления, заставляет задуматься о ваших целях и ценностях. Именно это и случилось вчера со мной.

Большую часть своей профессиональной жизни я провела на телевидении. Телевидение – это такой вирус, который заражает тебя еще до того, как ты в него пришел. Он заражает, он проникает в каждую клетку, он перестраивает на новый лад – и может уже не отпустить до самого конца твоей жизни. Суть этого вируса – бесконечная жажда признания. Так вот, свои победы и поражения я часто рассматривала, находясь во власти этого вируса и этой логики. Но не в этот раз.

Вчера, на открытии Первого Московского кадетского корпуса, когда я увидела, как на месте полуразрушенного барака был отстроен практически целый дворец, а глаза детей горят спортивным азартом и жаждой жизни, я вдруг поняла, что если и есть в моей жизни действительно важные вещи, то признание - далеко не первая из них. Ни одна общественная оценка или самое широкое признание не сравнятся по своей ценности с ощущением реальных перемен, которые создают новые источники жизненной силы для людей вокруг тебя и направляют целые человеческие судьбы. Такова история этого Кадетского корпуса.

Сравнение2

Осенью 2011 года, когда мой племянник решил поступать в кадетскую школу, меня занесло в стены этого самого Первого Московского кадетского корпуса. Это было чудовищное зрелище. Ребята жили в комнатах, похожих на бараки. Было так тесно, что когда они спали, не могли даже перевернуться, не потревожив своих соседей. Здание с успехом завоевывали сырость, грибок и плесень. Никакой гигиены и тотальная антисанитария. Полный распад и разложение. Директор корпуса – Владимир Владимирович Кирсанов - как настоящий подвижник обивал пороги всех возможных инстанций в надежде, что власть обратит на него внимание – и все как-нибудь исправится. Но годы шли - и ничего не менялось. И тут его супруга решила проявить активность и самостоятельность в помощи своему мужу, офицеру и просто достойнейшему сыну своего отечества. Она попросила меня поднять проблему Кадетского корпуса на встрече открытого правительства с Дмитрием Медведевым (в рамках того недолгого периода, когда там меня еще терпели), я сразу поняла, что поднимется буря и скорее всего, меня там больше не увидят. И я не очень надеялась, что смогу помочь, но все равно свой вопрос решила задать. Многие тогда удивились моей наглости, мол, Канделаки специально взяла такой тон («Прошу вас поручить Сергею Собянину….»), чтобы погромче пропиариться. Подозрения в желании тупо попиариться имели свои основания: ведь в большинстве случаев, если резонансное дело порождает медийный ураган, никто не отслеживает его судьбу, а потому многие добрые дела легко забываются и замыливаются, даже если оказываются удачно разрешены.

Тем сильнее было мое удивление, когда буквально на следующий же день после того самого разговора с Медведевым со мной связались из мэрии и уверили, что Кадетский корпус будет достроен, а вопрос взял под личный контроль сам Сергей Собянин. Удивительны оказались и темпы строительства: если в ноябре на территории Корпуса царила полная разруха, то уже к сентябрю нового учебного года здание радикально преобразилось внутри. А сейчас Школа включает в себя учебные кабинеты, рекреации, библиотеку, актовый зал, спальни, помещения для кружковой работы, столовую, буфет, комнаты для хранения оружия, медпункт, парикмахерскую, прачечную, мастерские, гараж, и даже отдельный корпус для занятий спортом с бассейном длиной 25 метров и спортивными залами. На сегодняшний день это первый в истории России специально построенный для обучения кадетов корпус! Ведь на протяжении последних трехсот лет российских кадетов всегда куда-нибудь подселяли, руководствуясь принципом, что испытания только закаляют будущих бойцов.

Многие скажут, что сейчас, в тренде эскалации военной риторики, власти решили продемонстрировать особые условия для будущих военных. Но это искаженная логика. Приравнять кадетов к простым солдатам – огромная ошибка! Валентин Меньшов (офицер российского военно-морского флота, писатель и журналист) в своей книге «Российские кадеты» писал: «…В России кадетские корпуса были задуманы не как специализированные военные школы, а как учебные заведения для подготовки высококультурных граждан, пригодных к служению на всех поприщах государственной и общественной жизни». Точно также и в современной кадетской школе: у ребят усиленная подготовка по математике, физике, химии, и это не считая спортивной и просто физической подготовки. Так, многие из выпускников Первого Кадетского корпуса идут и с легкостью поступают на инженерные специализации. Именно это и нужно сегодня стране, стоящей на пороге новой индустриализации, которая остро необходима нам, чтобы не остаться на периферии серьезных технологических сдвигов и перемен.

IMG_3870-2

Да и вообще, если смотреть на вещи глубже, и внешняя, и внутренняя среда задают в обществе спрос на юношей, на вооружении которых не только физическое совершенство, но и ответственность, инициатива, твердость характера, спокойная уверенность в себе, зрелый взгляд на вещи, а также стремление к упорядочиванию окружающего мира, а не разрушению и хаосу. Кузницей этих качеств в России всегда были кадетские школы. На реконструкцию Первого Кадетского корпуса было выделено больше полутора миллиардов рублей (важно не забывать, что большая их часть была потрачена до 2011 года, пока вопросом не занялся Собянин). Так вот, эти затраты никогда не стали бы инвестициями, если бы не вмешательство мэра. Москва приняла стратегически верное решение, инвестировав в проект, призванный стать новым социальным лифтом для самых обычных детей, более того, не слишком избалованных жизнью: детей военнослужащих, находящихся в горячих точках, детей погибших военных, сирот, детей из неблагополучных и социально незащищенных. Кадетское образование – это по сути своей такой специфический институт, помогающий создавать новую гражданскую элиту нашего общества, состоящую из образованных, инициативных, ответственных людей, которые в скором времени будут формировать интеллектуальный капитал страны.

Вот уже не первый год обо мне говорят, что я якобы играю в политику, пользуясь своей известностью. Якобы не упускаю случая пропиариться на любой громкой истории. Смешно! Те, кто играет в политику, всегда оглядываются на общественное мнение. Их гложет вирус признания. «Тщеславие – мой самый любимый из грехов: он так фундаментален», - восклицает Аль Пачино-Сатана в «Адвокате дьявола». А я всегда мыслила по-другому, и часто, имея желание к чему-то привлечь внимание власти, себя одергивала. Не верила в то, что можно что-то изменить, да и не хотела слышать упреки в самопродвижении. Но была не права. Потому что если у вас есть понятный и конструктивный призыв к конкретным переменам в конкретном месте, не нужно себя одергивать. Именно в этом и заключается рецепт позитивных перемен: если начать строить диалог и предлагать конкретные шаги – все возможно.

Жаль только, что директор, который создал этот Кадетский корпус и посвятил всю свою жизнь этому делу, человек, говоривший, что новый комплекс - это мечта всей его жизни и последняя цель, Владимир Владимирович Кирсанов так и не дожил до этого светлого дня.


Поставить бренд на свое место
Один из самых прозорливых философов середины прошлого века канадец Маршалл Маклюэн вошел в поп-историю как родоначальник термина «глобальная деревня», но эксперты медиаиндустрии знают его как человека, который сформулировал одну из глубочайших идей наступившей эпохи: the medium is the message. Эта мысль уже породила едва ли не больше толкований и апокрифов, чем Святое Писание. Особенно с появлением интернета. Том Вулф и вовсе сказал, что считает Маклюэна самым выдающимся мыслителем, стоящим в одном ряду с Ньютоном, Дарвином и Эйнштейном. «Носитель – это и есть послание», – парадоксальным образом сформулировал Маклюэн. И хотя у этой идеи уже тысячи разных граней, она особенно ярко раскрывается в сфере брендинга и стратегических коммуникаций.

AS2_2310
Читать дальше...Свернуть )

За честные экзамены


Читать дальше...Свернуть )

?

Log in