Category: россия

Category was added automatically. Read all entries about "россия".

Великолепная восьмерка

Вчера у ЦСК «Апостол» был день рождения. Интересно смотреть на то, как за восемь лет компания, которая насчитывала пару человек и размещалась на кухне, выросла в большой и хорошо функционирующий организм, готовый браться и, что важно, доводить до успешного завершения самые амбициозные проекты. Трудно в это поверить, но когда-то все начиналось с пиара книги тиражом 1000 экземпляров. Потом уже появились телевизионные проекты – как собственного производства, так и в сегменте продвижения передач федеральных каналов.

В 2008 году мы запустили политическое ток-шоу «Нереальная политика». Она была первой ласточкой интернет-программ в нашей стране, положив начало новому тренду в ТВ-индустрии. Помню, как мы арендовали для пилота студию и оборудование за 12 тысяч рублей. За стеной все время что-то сверлили, а звук дрели можно услышать на той первой записи выпуска с Ириной Салтыковой, который просмотрели 26 тысяч человек. Шли месяцы и программу стали смотреть по 150-300 тысяч человек в интернете, выпуск с Наташей Королевой посмотрели и вовсе сумасшедшие по тем временам 750 тысяч. «Нереальная политика» первой перешла из интернета на ТВ, сначала на Рен, а потом на НТВ. И это был прорыв.

Здесь я должна сделать лирическое отступление – вроде все время говорю «мы-мы», а ведь официально я присоединилась к команде «Апостола» только весной 2010 года. До этого нас связывали узы крепкой дружбы – с основателем компании Василием Бровко, с которым мы познакомились в 2008-м и больше не расставались. Мне часто приходилось слышать, что Вася – это, собственно, и есть «Апостол». О нем в двух словах ведь не расскажешь. Потрясающий оратор, великий диктатор, визионер, человек с заразительным смехом, железной рукой, молниеносной реакцией и очень тонко чувствующий тренды. Каждый видел его по-своему, а мне довелось оказаться совсем близко. И с тех пор я ни разу не жалела. Потому что за ним хочется идти, и наверно это и есть самое главное.

В 2009-2012 годах мы выпускали программу «Инфомания» на телеканале СТС. Это был совершенно новый для российского ТВ жанр инфотейнмент. Мы пытались говорить об очень сложном – науке, обществе, человеческих отношениях, очень простым языком. Информировать и развлекать. Общее количество просмотров всех выпусков на YouTube перевалило за 80 млн.

Обычно клиент настолько плотно и с первого дня входил в нашу жизнь, что мы начинали дышать его интересами, часто о нем вспоминать, защищать от нападок, радоваться победам – все как с близким родственником. И даже когда контракты истекали, мы продолжали оставаться друзьями и часто встречаться, с поводом или без повода.

Этот принцип семейной близости и максимальной открытости нам удавалось переносить в любые сферы – даже когда в списке наших клиентов стали постепенно появляться структуры одна серьезнее другой, от телеком-провайдеров до машиностроительных холдингов и министерств (это мы научили Минпромторг Твиттер-трансляциям).

С 2010 года «Апостол» стал эксклюзивным коммуникационным партнером оператора интернета 4G Yota. Чего скрывать, их трудно было заполучить – сначала был тестовый месяц, затем мы делали разные предложения и вот, наконец, в середине мая приступили к работе. Новость о запуске в Казани LTE-технологии, о которой до этого вообще не слышали в нашей стране, появилась одновременно на первых полосах «Коммерсанта» и «Ведомостей» (за что они потом на нас очень ругались, но в итоге простили). Спустя всего 3 месяца мы занимались освещением запуска первой в стране LTE-сети. Николай Никофоров тогда был министром связи Татарстана, одним из самых молодых региональных министров в стране, который при поддержке Рустама Минниханова произвел просто цифровой переворот в республике. В Казани тогда работали электронные услуги для населения (можно было получать справки, паспорта, платить налоги), то, что запустилось в Москве спустя лишь несколько лет, уже при новом мэре Собянине.

В 2011 году появился большой и очень важный для меня проект, пусть и совершенно некоммерческий – «Умная школа», который победил в национальном конкурсе «Премия Рунета» в номинации «Наука и образование». Мы организовали большой форум с участием учителей из разных регионов России и начали говорить о вопросах, о которых раньше никто не говорил. Мы попытались выстроить диалог между властью и профессиональным сообществом. Сейчас этот проект очень сильно изменился, вырос в нечто иное и еще более важное.  В уникальную школу, которую мы строим в Иркутской области.

Мы никогда не очерчивали сферу взаимодействия с клиентом контуром одного проекта, нас интересовали всеобъемлющие задачи, совместное покорение новых высот в бизнесе. Наверно поэтому у нас всегда все и получалось. Вот почему я всегда умела выглядеть органично, будь у меня в руке «Йотафон» или новая серия автомата Калашникова. Принцип один, только калибр меняется.

После работы с Йотой нас заметили в тогда еще Ростехнологиях, которые владели там блокпакетом. Сами этому не веря, мы занялись ребредингом крупнейшей российской промышленной корпорации. Как оказалось позже, вместе с этим мы создавали, или правильнее сказать, открывали новый рынок коммуникаций в промышленности.

Чем бы мы не занимались, в основе нашей бурной деятельности всегда были коммуникации. Мы помогали компаниям, брендам обрести свою речь, свой язык. Мы никогда не брались за линейные проекты. Нас всегда интересовали задачи, влияющие не только на одну конкретную компанию, но оказывающие давление на целую отрасль. Сделать так, «чтоб Apple напрягся». Или научить военную отрасль говорить с миром на языке брендов – не менее понятном и интернациональном, чем гулкая очередь «калаша».

Опыт с Ростехом превзошел все ожидания – бренд высоко оценили международные эксперты. И вот уже свои собственные бренды захотели холдинги Ростеха – так мы сработались с КРЭТ, «Швабе», «Технодинамикой». Дико ответственным для меня было сотрудничество с «Калашниковым», ведь это российский бренд, известный в каждом уголке планеты, а это значит, на тебя смотрит весь мир и ждет, когда ты оступишься.

Успешное развитие «Апостола» позволило ему спустя восемь лет после основания стать заметным игроком на российском медиарынке и достигнуть показателей по объему выручки, о которых мы и помыслить не могли в кризисном 2008-м. В 2014 году выручка перевалила за 1 млрд рублей.

Что ж, это был долгий и тернистый путь. Не всегда все получалось хорошо и с первого раза, но мы не теряли хватки и боевого настроя. Своими работами «Апостол» фактически положил в России начало такому понятию, как «промышленный брендинг». Трудно в это поверить, но до этого мало кто в нашей стране знал, что такое «дизайн-барьер». Но мы не стояли на месте и постепенно пришли к мысли, что узнаваемым брендом могут обладать не только заводы или огромные корпорации, но и целые города, регионы. Так мы вернулись к нашим друзьям из Татарстана, но уже не под соусом телекома, а на волне территориального брендинга. Руководство этой республики в большей степени, чем многие другие, ради улучшения инвестклимата готово идти на смелые эксперименты. И так родился один из самых увлекательных, емких и важных проектов в жизни «Апостола» – бренд «Наследие Татарстана».

«Апостол» всегда был немножко «замком» – слишком рано все начали гадать, что у нас происходит внутри. Так родилось множество мифов из серии, что если хочешь попасть к нам на работу – обязательно попади под колеса машины Тины Канделаки, когда она в 6 утра приезжает в офис и соври, что тебе 19 лет. Про машину – это, конечно, перегиб, а вот про возраст отчасти правда. Мы раньше очень гордились, что у нас средний возраст коллектива 22 года, потом 23 года. Сейчас, конечно, немножко побольше, но условный «тридцак» мы еще не перешагнули. Молодые профессионалы, никогда не унывающие ребята – вот такая наша команда и сегодня. Без молодости и огонька в глазах мы бы давно сгорели на работе и не смогли бы менять мир.

Вот так мы и оглянуться не успели, как пролетели 8 лет. Мы все привыкли играть «в долгую», поэтому и на рынке задержались всерьез и надолго. Мы всегда были вовсе не про «срубить бабло», иначе бы просто не занимались такими проектами, как «Умная школа». Зато мы неизменно были «про интерес». Тем, кому было неинтересно, просто уходили. Но за все это время костяк компании оставался прежним. Сейчас этап операционного руководства для меня лично подошел к концу, поскольку я занимаюсь развитием федерального телеканала. Но «Апостол» навсегда в моем сердце. Он научил меня никогда не вешать нос, постоянно развиваться, верить в лучшее и продюсировать жизнь – как свою, так и всех, кто меня окружает. С днем рождения, «Апостол»!

Цель - Россия без «медведей» и «балалаек»

PTS_5120_1

Вы, наверное, слышали, что в прошлом году «Апостол» презентовал бренд культурно-исторического наследия Татарстана. Россия с ее богатейшей культурой, фольклором и историей, полная сказаний и былей – богатейшее пространство для территориального брендинга. И оттого еще печальнее, что традиция территориального брендинга в нашей стране опирается на отрисовку логотипов, а не создание полноценных брендов, черпающих свою силу в «культурном коде» территорий и народностей.

Некоторые дизайн-студии с завидным постоянством представляют тусовке все новые «территориальные» логотипы. Urban-логотипы в большинстве своем рождаются через пару месяцев после заключения договора на разработку и умирают на своей торжественной презентации. То есть живут очень недолго. Даже бренд Сочи остался лишь брендом Олимпиады, грандиозного события, но не территории.

«Такая красота и срок столь краткий, соединясь, догадкой кривят уста: не высказать ясней, что в самом деле бренд создан был без цели». Это я позволила себе перефразировать знаменитое стихотворение Иосифа Бродского «Бабочка». Многие бабочки, как известно, живут несколько дней. Но территория, целый регион – не бабочка.

К чему я это? Collapse )

Наследие Татарстана на мировой туристической витрине

1

Мы уже более 20 лет живем в условиях рыночной экономики, но до сих пор не усвоили ее правила. Мировой рынок разговаривает на своем особом языке. Даже если ты хороший, о тебе все равно никто не узнает, если об этом не рассказать грамотно. Будь это какой-то продукт, компания, город, целая страна или ее культура. О последней и пойдет речь. Пожалуй, культура – это один из наших самых конкурентоспособных продуктов. Однако я с каждым днем убеждаюсь, что о культуре нашей необъятной страны толком не знают ни то что в мире, но и даже внутри России.

Collapse )

Амбициозная Москва

prostranstvennaya_strategiya

Посетив второй день Московского урбанистического форума, я попала в самую гущу событий. Площадка форума была насыщена информацией и пищей для размышлений. Здесь собираются властители городских дум, отвечающие за развитие мировых мегаполисов для обмена опытом и компетенциями. Здорово, когда к тебе приезжает мэр Сингапура, и ты можешь с ним напрямую поговорить и узнать, что интересного делают они, и сверить это с тем, что делаем мы. И здорово понять, что мы давным-давно, несмотря ни на какие санкции и предрассудки, являемся частью большого технологичного мира.

Все прекрасно знают, что Москва – это город с колоссальной концентрацией денег, это фактически страна в стране. И не надо обижаться и говорить, что все деньги стекаются в столицу как в большой рот, о чем очень часто пишут в соцсетях. Дело все в том, что Москва – это не только большой рот, но и драйвер роста всей страны. Она забирает, но она и производит, задает тренд. Да, это единственный город в нашей стране, где вещь, которая стоит рубль, можно продать за 10 рублей. Это синдром больших городов. В мегаполисах сосредоточенны огромные деньги, самые яркие краски, феноменальные карьеры и бешеные деньги. В этом смысле Москва не отличается от Нью-Йорка.
Collapse )

Брянск: разрыв шаблонов

c_76f2a6e83e97b662c72dc9b2001a12ac
     Основные претенденты на пост губернатора Брянской области
     

Предвыборная драма, разыгравшаяся в Брянске, заслуживает того, чтобы быть описанной Уильямом Шекспиром. В ней есть все: интриги, предательства, неожиданные развязки, и не исключено, что любовь (мне хочется в это верить). В конце концов, не зря живой классик оппозиции Эдуард Лимонов утверждает, что, вопреки буржуазному мнению, миром правят вовсе не деньги, а настоящая страсть. Объяснить не поддающиеся логике действия кандидатов на пост главы Брянской области чем-то другим просто невозможно.

Кроме того, эта история обещает разрушить шаблоны мышления многих участников зимних и весенних протестов. А главное, нанести удар по черно-белому мировосприятию, парадигма которого (власть = несвобода = ложь = плохо / оппозиция = свобода = правда = хорошо) с недавнего времени оказалась главенствующей не только в блогах и «Фейсбуке», но и во многих СМИ.

Первый разрыв шаблона – это, конечно, то, что областной суд признал иск коммуниста Потомского правомерным и принял решение о снятии брянского губернатора Денина с участия в выборах. Оцените этот момент. Переосмыслите его. В «кровавой путинской России», где плетеные стулья держатся «на болтах и на гайках», суд притормозил действующего губернатора-единоросса. По идее, решение областного суда по вопросу было заранее предопределено, скажет вам любой современный оппозиционер. «Прогнивший российский суд» должен был отклонить иск и дать зеленый свет «ставленнику партии власти». Но случилось иначе.

Второй гвоздь в крышку гроба здравого смысла – это поведение ЛДПРовца Марченко, который снял свою кандидатуру в пользу Денина. Одобрить решение подопечного в Брянск приехал лично Владимир Жириновский, вместе с единороссом Дениным проведший обстоятельную пресс-конференцию, общий пафос которой свелся к тезису «Вместе победим». Вместо того чтобы бороться за власть в не самом последнем российском регионе, ЛДПР своими руками отказывается от нее в пользу «Единой России». «Ну-ну, – усмехнется искушенный участник зимних митингов. – Рука руку моет». Не стану выступать в этом вопросе адвокатом Владимира Вольфовича, которого в чем только за долгие годы его политической карьеры ни обвиняли, но следующий поворот этой истории шокировал даже видавшего виды лидера «Яблока» Сергея Митрохина.
Collapse )

Помощь Крымску

Все прошлые выходные и эту неделю мы с моей командой выясняли у волонтеров, МЧС и представителей администрации, как правильно потратить собранные деньги, чтобы адресно помочь людям.

Пострадавшим все еще негде спать: дома сохнут, и приходится ночевать на улице на утопленных диванах. Мы закупили необходимые вещи и отправили две фуры. Первая вышла из Ярославля, в ней 1000 раскладушек с матрасами, одеялами и подушками.



Второй грузовик в пятницу отправлен из Москвы. В нем 500 чемоданчиков с инструментами и 500 дрелей с комплектами сверл. Многие жители Крымска уже начали ремонтные работы, но там катастрофически не хватает инструментов.



Кроме того, в лагерь волонтеров приедет еще небольшой медицинский кабинет, чтобы на месте можно было оказывать экстренную помощь, она там нередко требуется.
Подробный отчет с чеками – в среду.
После того как фуры прибудут по назначению, вылетаю в Крымск.



"Нежданчик"

                                                                             Дорогие друзья!

Сегодня у меня взломали телефон. Неизвестный без моего ведома настроил переадресацию с моего номера и отвечал на звонки от имени "помощника Тины Канделаки". Спешу сообщить вам, что это было подставное лицо. Приношу свои извинения всем, кто звонил мне с 14.30 до 17 часов сегодня. Я не представляю, как мои звонки могли переадресовываться неизвестному из Ульяновска. Вероятно, все вопросы стоит адресовать компании МТС.

Информация о том, что я нахожусь в больнице, о моем нелояльном отношении к некоторым журналистам и любая иная информация, которую мои коллеги и друзья могли услышать от этого человека, являются неправдой.

Загадочная "русская душа"

На днях подруга рассказала о забавном случае. У её сына учителем английского был 25-летний парень родом из Лондона. Зовут его Джоэл. В школе он проработал один год. Потом контракт закончился, и надо было возвращаться на родину. Перед отъездом родители учеников спросили Джоэла, какой памятный презент он хотел бы получить. Англичанин пожелал ни что иное, как шапку-ушанку, купленную непременно на Арбате, и пионерские значки для друзей, добавив, что иначе никто не поверит, что он был в России.

Сказано – сделано. Подруга купила на Арбате и шапку-ушанку, и значки, и еще пару матрешек прихватила для полной картины. В общем, восторга юноши не было предела, когда он об этом узнал, общаясь с ней в скайпе. Жаль в скайпе, надо было телеграммой, подумала я.

Помните, два дня назад после просмотра фильма «Морской бой», я писала, что пропаганде нам у них еще учиться и учиться? Эта история - прямое подтверждение тому, что представления иностранцев о России так и остались дремучими, уходящими корнями в глубокое советское прошлое.

Чтобы не быть голословной, я опросила иностранцев в социальных сетях о том, какой они представляют себе Россию. Это знакомые моих знакомых, знакомые их знакомых, то есть люди, которые в той или иной степени общаются с россиянами. Но даже это не мешает им думать о нашей стране как о снежном королевстве, полном медведей и бандитов.

1. Что первое приходит вам в голову при слове Россия?

- Холод, милитаризм, угнетенность (Адам Купер, Англия)

- Москва, Сибирь, Путин, энергоресурсы (газ) (Бенедикт Морак, США)


Collapse )


Калина горькая


Collapse )
Сегодня мне позвонил директор Первого Московского кадетского корпуса Владимир Кирсанов и сообщил, что готовится приказ об его увольнении. С момента, как я обратилась к президенту с просьбой о том, чтобы корпус достроили, начались бесконечные проверки. Кирсанову сразу объяснили, что мой прыжок через головы московских чиновников даром не пройдет, и мы еще об этом пожалеем.

О методах Калины вы хорошо помните из истории о директоре, написавшей в «Новую газету». За неповиновение корпорации наказание неминуемо. Так и с Кирсановым. Калина не простил, что я на всю страну рассказала о ситуации, сложившейся в его епархии. Во время проверок неоднократно передавалось в устной форме, что заместитель мэра Москвы по вопросам образования и здравоохранения Ольга Голодец, курировавшая проверки, настроена на закрытие корпуса.

Дело было за немногим. Найти недовольных родителей, обвинить Кирсанова во всех грехах и уволить, чтобы другим неповадно было. А чтобы он всю оставшуюся жизнь сожалел о том, что когда-то ко мне обратился, официальный приказ обязательно пришьют до 18 мая, чтобы он так и не сумел выпустить свой 13 выпуск.

Наверное, мы оба с ним виноваты, что посчитали чужие миллиарды, захотели достроить корпус и поверили в то, что можно добиться правды и не бояться того, что тебя за это накажут. Но советская закалка главы департамента образования Москвы наверняка поможет Калине пережить еще ни одного директора кадетского училища. Да и зачем эти училища нужны? Дорого ведь, и нужды в военном воспитании нет. У нас ведь все хорошо до тех пор, пока мы об этом молчим.

Я, конечно же, звонила сегодня Калине, чтобы разъяснить ситуацию. Но, как вы, очевидно, догадались, трубку он так и не взял.

Дом, который построил СУ...

Дорогие друзья! Как вы знаете, я являюсь счастливой обладательницей элитного жилья, построенного СУ-155 в районе Крылатских холмов. Я уже неоднократно писала о том, как я в это жилье вселялась, как в моем доме забыли сделать форточки и как их наконец-то прорубили, как я добивалась того, чтоб фасад моего дома на уровне 32-33 этажей просто доделали. Ну а рассказывать о неработающей системе пожарной безопасности и о том, что весной с крыши нашего дома стекает и падает все, что только может упасть на головы соседей, врагов и даже друзей, наверное, будет излишним. Потому что уверена, что вы, обладатель элитного или неэлитного жилья, со всеми этими проблемами знакомы лучше меня. О войнах в ЖЭКе и о ТСЖ-войнах рассказывать тоже не буду, потому что они на самом деле круче всех бандитских, ментовских и других войн, которые являются знаком нашего времени. Так что перейду к причине, которая побудила меня написать этот пост. Уже неделю каждый раз, проходя мимо лифта, я вижу удивительную картину (см. фото).







Огромные жбаны, которых становится все больше и больше, ставятся у нас в гараже для того, чтобы хоть как-то остановить потоп сверху. Это обычная история для элитного жилья – оно ж на то и элитное, чтобы в нем обычные проблемы решались по-элитному, поэтому, наверное, пока жбаны, потому что решение этой проблемы будет носить неординарный характер. Это нормально, когда в дорогостоящем гараже с дорогостоящими машинами стоят бочки, собирающие воду, а огромное количество людей, которые работают в ТСЖ, так и не могут решить эту проблему. Может быть, это не вина работников ТСЖ, может быть, виновата компания-застройщик. Я, честно говоря, погружаться и вникать в этот дантовский ад не имею желания. Но в очередной раз не могу избавиться от навязчивой идеи взглянуть в глаза людей, от которых зависит качество моей жизни. И спросить у них, почему мое жилье называют элитным, если оно реально таковым не является.

Постепенно я начинаю понимать, побывав в других элитных домах у своих друзей, что многие новоделы в центре города такие же страшные и полны таких же проблем. И протечки, и перебои с горячей и холодной водой – везде одно и то же. Эти наблюдения натолкнули меня на мысль о том, что кто-то же все-таки за это отвечает! И тогда возникает логичный вопрос: чего не хватает нашим специалистам, чтобы строить красивые и качественные жилые дома? Денег? Знаний? Вкуса?

Почему мы не учимся у иностранных архитекторов тому, что они умеют сегодня делать очень хорошо – организовывать комфортную урбанистическую среду и создавать удобное жилье (причем даже в условиях ограниченного бюджета)?
Как вы понимаете, в моем доме, в доме моих знакомых, да и, собственно, в вашем доме квадратный метр давным-давно уже не стоит 100 долларов. В Москве цена квадратного метра колеблется от 5000 до 8,500 долларов. Но при этом стоимость никогда не является гарантией качества.

И тут я задумалась, есть ли в мире страны, победившие эту проблему.

О градостроительной политике Нью-Йорка на городском правительственном сайте в своей презентации рассказывает Аманда Бюрген, симпатичная ухоженная женщина, член градостроительной комиссии. Она говорит о планах развития города на понятном любому неспециалисту языке. Очень доходчиво, просто и аргументированно.

Воодушевившись услышанным, попыталась познакомиться с московской градостроительной программой на 2012-2016 гг. Скучно и непонятно. Однако обнаружила на официальном сайте правительства Москвы список того, что будет построено за счет средств бюджета:
Жилая площадь – 2 368 тыс. кв. м,
Школы – 35 зданий/18 965 мест,
Детские сады – 203 здания/27 025 мест,
Колледжи – 2 здания/700 мест,
Поликлиники (диспансеры) – 12 зданий/5 380 посещений в смену,
Больничные корпуса – 15 зданий,
Подстанции скорой медицинской помощи – 7 зданий,
Горнолыжные склоны – 2 единицы,
ВМХ-велодромы – 5 единиц,
Футбольные поля – 10 единиц,
Памятники – 9 единиц,
Театры – 3 здания,
Музеи – 8 единиц,
Культурно-досуговые центры – 4 единицы,
Концертные организации – 1 единица,
Метрополитен – 47,1 км/21 станция.

Все остальное, что возводится, – коммерческое строительство, так что элитного жилья в нашем городе будет много.
Вспоминается хорошая восточная пословица: «Главное – не в том, чтобы мне было хорошо, главное, чтобы вам было плохо». Десятки тысяч людей еще узнают, что такое элитное московское жилье, и испытают на себе все прелести этого дорогостоящего сегмента московского градостроительства.

ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ…